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小商品也能赚大钱

2012年1月5日

小商品也能赚大钱

——从人口普查资料中找到了做生意的思路
尼西奇公司在过去是一个生产雨衣、游泳帽、防雨蓬、等橡胶制品小商品的综合性企业。当时由于经济不稳,订货不足,曾面临濒于倒闭的危险。作为尼西奇公司懂事长的多川博,清楚地认识到如果不生产一种需要量大的产品南宁模型公司,公司就站不住脚。他从日本政府?的人口普查资料获悉,日本每年大约出生250万这个数字给了他一个不小的启示:如果每个婴儿每年只用两块尿布,那么就需要500万条,除此以外,潜在市场需要也很大。他从这一数字中找到了做生意的思路,决定企业转产,专门生产经营尿布。而生产尿垫,在当时,是大企业不屑干,小企业不愿干的买卖。商品不在大小,只要市场有需要,小商品同样能成为大宗货,做成大生意。正是基于这样的考虑,尼西奇公司作出了专门生产尿垫的经营决策,并集中力量创名牌产品南宁沙盘公司。经过几十年的努力,终于使尼西奇公司尿垫在日本与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名。
目前,日本婴儿所使用的尿垫,每三条中有两条是他们生产的。不仅如此,尼西奇公司生产的尿垫还远销西欧、非洲、美洲70多个国家和地区。近几年来,销售额每年持续递增20%,年销售额高达70亿美圆,从而成为世界上最大的尿布生产厂商。公司也连年被日本政府命名为“出口有功企业”,并被誉为“尿布大王”。

[厦门模型公司案例分析]
尼西奇公司生产的尿布在日本与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名,公司连年被日本政府命名为“出口有功企业”,并不在于生产尿垫需要尖端的技术,作为一个拥有一定势力的综合性企业厦门沙盘公司,生产尿布是个轻车熟路的事情,尼西奇公司给予我们的启示在于:它从日本政府发布的从人口普查资料中找到了做生意的思路,这是难能可贵的事情。联系到我们一些公司的经理、企业的厂长,敏感性不强,有些生意赚头很大,却视而不见,甚至有些麻木不仁。俗话说:“处处留心皆学问”。此话印证了尼西奇公司成功的经营之道。

思考题:
1. 尼西奇公司的成功说明了什么?
2. 信息对企业的经营决策起什么样的作用?
3. 如何分析消费者行为?
4. 小商品如何能赚大钱?

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