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荣事达的CI策划

2019年1月22日

荣事达的CI策划

1997年5月18日,荣事达集团推出了中国第一部《企业竞争自律宣言》,奏响了荣事达CI导入的序曲。荣事达集团会同中国企业管理研究会CI导入课题组进行了周密的策划,决定把推出《宣言》作为荣事达CI导入的切入点,接着在钓鱼台国宾馆举行了新闻发布会,中央电视台进行了实况转播,《焦点访谈》又作了追踪报导深圳模型公司。新华社向全国各大报纸发出通稿,《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等报纸、中央人民广播电台都作了相应报导,一时间成了全国一大新闻热点(后被中国家电协会和国内贸易部评为1997年十大新闻之一)。
一、 导入背景
近年来,中国家电行业出现了多起恶性竞争的事例,这些竞争
对市场、对同行、对企业自身都伤害甚重深圳模型公司,企业和社会都付出了沉重的代价。据上海媒体报道:1997年3月,海尔和新飞“上海滩大战”, 海尔销售人员发放印刷品声称新飞产品技术不过关,售后服务跟不上,产品积压30万台云云,在上海市的许多大商场公开散发,新飞对此提出抗议,两家对簿公堂。此类事件也发生于小天鹅和小鸭之间。小天鹅的咨询人员到小鸭柜台前殴打怀有身孕的小鸭营销小姐,在南京又发生“小天鹅踢小鸭”的事件。随着市场竞争的日趋激烈,为争夺市场份额,一些不规范、不正当的竞争行为在家电行业中已屡见不鲜。
二、 策划与运作
塑造良好的企业形象是增强企业竞争力的有效途径之一,导入CI是一项
整体作业,而非临时、短期的企业行为。如何开发、如何导入深圳模型公司、如何强化企业的竞争力、加深消费者对企业品牌的认同,在进行CI策划和运作时仅找好一个切入点是远远不够的,还需对MI、BI、VI进行系统化的设计。MI(企业理念)是一种企业整体的价值观和经营宗旨,是企业识别系统基本精神所在,也是整个企业识别系统的原动力。成功的CI导入,首先就要调动MI 的各要素去激活企业内部机制—组织管理、制度等,并将它辐射到企业对社会公益活动的参与等方面。
荣事达在中国企业管理研究会CI导入课题组的协助下,共同策划了以理念营销为中心的一系列BI展示,这种BI整体推出在国外称之为“企业金传播行销系统(Corporate  Marketing  Communication  System)的SMCR模式(Source      Media      Code     Receiver),以争取社会公众的支持与认同。主要策划内容如下。
策划5.18宣言和“5.18计划”。其含义一是准备在5月18日推出,二是把宣言精炼为5章18条,包括“企业竞争自律总则”、“企业竞争道德”、“企业对外行为自律准则”、“企业对内行为自律准则”、“企业自律准则的检查与监督”。
提炼企业理念。把荣事达在长期经营实践中形成的“和商”理念归纳为“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”32个字,以此作为处理企业与消费者、企业与商界、企业与企业之间、企业员工之间关系的基本准则。
举行由在京一些专家和中国轻工总会有关部门负责人,及企业界代表共50多人参加的“市场经济与企业自律”专题研讨会。与会者认为深圳模型公司,社会主义市场经济需要法律、法规的不断完善,更需要参与竞争的各个主体严格的自律,共同构筑起有序竞争的利益共同体,在越是趋于完备的市场制度和越是激烈的竞争环境的大背景下,越要排斥无信、欺诈的不正当竞争。
三、 无形资产的再运作
CI导入与推行是一项长期、复杂的工程,至少需要1年至2年
的时间,CI导入为企业无形资产增值展示了广阔的前景,已被越来越多的企业家看好。
无形资产是企业的宝贵财富,可为企业带来超额利润,根据无形资产再次使用不会磨损,反而会增强其作用,使用越频繁、越广泛、使用价值就越高、增值也越快的原理,荣事达准备对业已形成的无形资产增值进行再运作深圳模型公司,利用自律宣言周年纪念之际,再度进行大规模操作,使自己的市场占有率、企业无形资产有一个明显的提升。

[深圳模型公司案例分析]
1、CI即企业形象识别,它是企业在行业结构中的特定地位或个性化特征。它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)三个构成要素。CI导入是现代企业的经营策略之一,它将企业市场行销、服务、设计,提到经营哲学高度,把现代市场营销学与现代设计美学融为一体。荣事达导入CI ,目的在于塑造良好的企业形象,促使无形资产增值,增强企业的市场竞争力。
2、荣事达集团于1997年5月18日果断决策,将推出中国第一部《企业竞争自律宣言》作为切入点,全面导入CI。由于企业间的恶性竞争正是社会关注的热点,荣事达从强烈的社会责任感出发深圳模型公司,率先倡导企业竞争自律,在钓鱼台国宾馆举行新闻发布会,中央电视台进行实况转播,《焦点访谈》进行追踪报道,以及各大报纸及电台的争相报导,掀起了一阵阵舆论热点,因而受到了社会各界的广泛赞誉。从而既扩大了知名度又极大地提高了企业的美誉度。
3、导入CI,理念先行。荣事达建立了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”的“和商”理念,作为处理企业与社会公众关系的基本准则,并贯穿到企业具体行为和活动之中。BI是CI的核心,企业塑造形象仅靠宣传远远不够,还需要开展富有特色的活动,以形成行为识别深圳模型公司。荣事达的一系列BI展示取得了十分明显的成效。1997年生产洗衣机175万台,产销率达99.7%,实现销售收入18亿元,利税1.83亿元,产值、销售收入、利税分别比CI导入前的1996年增长31%、13%和18.8%。可见,无形资产的有效运作直接导致了有形资产增值。
4、荣事达集团明确意识到CI是一项整体作业,企业形象塑造是一个长期、复杂的工程。“5.18”计划给荣事达创造了巨大的商誉,它是企业进行无形资产运作的宝贵资源。荣事达利用自律宣言周年之际再度开展大规模的活动,引起社会公众的普遍关注,进行无形资产的再运作,无疑会确保企业无形资产的保值增值,从而为企业带来更可观的经济利益。

思考题:
1、荣事达为什么要全面导入CI?
2、你认为荣事达CI导入的切入点效果如何?
3、荣事达是如何进行CI运作的?你认为CI战略的重点应是什么?
4、荣事达为什么要进行无形资产的再运作?
5、你认为MI在CI导入中的作用如何?

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